对医院财务信息管理的思考

摘要：随着时代的不断进步，信息化技术手段在日常工作中的应用越来越广泛，医院也不例外。医院在国民经济社会发展中的重要地位不言而喻。因而，高效的医院的财务信息管理工作有着重要意义。而在我国目前的医院中，存在着诸如财务工作的职务侵占犯罪时有发生，财务工作信息化水平低等问题。本文首先阐述了对医院进行财务信息管理的意义，其次分析了我国医院财务信息管理的现状及存在的问题，最后针对问题提出了提升我国医院财务信息管理水平的对策建议。

关键词：医院；财务信息管理；技术水平

一、对医院进行财务信息管理的意义

随着经济的不断发展和科技水平的不断提高，不管是在企业经营中，还是公益性事业单位的正常工作中，财务信息管理发挥着越来越重要的作用。医院也是如此。信息化的财务管理对医院具有非常重要的意义，主要表现在以下几个方面。

第一，便于掌握日常工作情况及客户需求，及时了解市场动态，从而能够及时调整工作计划，提高资源的利用效率。提高自身形象，吸引更多客户，提高市场竞争力。

第二，有利于系统的规范化运行。信息化的财务管理手段将各种工作信息数字化，便于测评和考量，从而规范从业者的行为。利用先进技术进行财务管理还可减少人为因素的影响，推动各项工作的规范化进行。

第三，可以有效规避风险。医院事关每个公民的切身利益，进行信息化的财务管理，及时掌握各种不良事件的发生苗头，规避各种风险，保证系统的正常运行，是每个公民的期待。

二、我国医院财务信息管理的现状及存在的问题

财务信息管理在我国医院中应用较为普遍，也已经积累了一定的经验。但是受历史原因的影响，在财务信息管理的过程中也出现了一定问题，主要表现在以下几点：

一是对信息管理的重视程度不够，人员素质偏低。对医院信息管理从业人员来说，不仅需要具备系统的财务知识，而且需要计算机应用知识。而在我国的医院中，对于财务工作，较为传统的做法是由几名财务工作人员运用传统的记账方式进行。而且从事该工作的人员流动性不高，人员年龄偏大，所学知识已经不适应现代化管理的需求，缺乏相关的信息化应用知识，不能流畅的进行财务的信息管理。况且，信息技术也是日新月异不断完善的，如果不能及时更新知识内容，对于信息管理来说也是较为不利的。

二是缺乏一定的理论基础和实践经验。改革开放以来，随着技术手段的不断提高，信息化已经应用范围越来越广。但是从医院整体来说，利用信息进行财务管理的时间不长，经验还不是很充足，还有许多需要完善之处。理论界和实务界的基础都没有打牢，不能从根本上保证财务信息管理的顺利进行。

三是技术手段不完善。众所周知，医院的财务状况是不能轻易外泄的，因而对信息化的要求较高。而我国医院对财务信息管理的投入不高，导致技术手段不先进、不完善，从某种程度上增加了信息外泄的风险，对整个系统的财务管理带来不稳定因素，有可能带来巨大的经济损失并引发不良的社会效果。因而，医院必须保证引进完善的饿技术手段，保证信息传输的方便快捷（钟良萍，2012）。

三、提升我国医院财务信息管理水平的对策建议

鉴于以上提出的几点问题，笔者认为，应该从以下几个方面着手，提升我国医院财务信息管理水平。

首先，统一规划，建立财务信息管理系统。财务信息管理水平依赖于两个方面，一是技术信息系统，二是应用技术信息系统的工作人员。每个卫生部门都应认真分析本部门的实际需求，并根据需求建立相应的财务信息管理系统。在建立这一系统的过程中，需要考虑的因素有本单位的日常支出、收入及相关数据的特点等。出于方便快捷的考虑，卫生单位可建立自己觉得内部运作服务器。当然，在选择服务器和软件时，要尽可能的照顾到本单位的实际需求，选择优质低耗的产品。与此同时，服务器和软件的稳定性等因素也应该予以考虑，以此保证系统的安全性能，降低信息外泄的风险，从而为财务信息化管理提供最优配置、最优性能的系统，打下坚实的基础。

其次，建立健全医院内部监督制约机制。对任何工作来说，如果缺乏强有力的监督，都会对工作的正常进行产生不利影响，并进而影响到工作任务得的顺利完成。在目前我国医院的财务工作中，监督机制并不是很健全。以医院的主要组成部分医院为例，部分医院的内部管理体制较为混乱，内部监督制约机制基本处于空白状态或是形同虚设（李群辉，2011）。在实际中，医院内部职务侵占犯罪时有发生，多是发生在会计或是出纳身上。这不得不引起我们的重视，必须进一步建立健全医院内部监督制约机制，从根本上杜绝此类事件的发生。

再次，要着力提高财务管理工作人员素质对医院内部的单位来说，财务工作是一项尤为重要的工作，高素质的财务管理工作人员是做好这一工作的先决条件。对财务工作人员来说，首先要具备较高的职业道德水平，做到遵守法律法规和系统内部的职业规范；其次要具备较高的专业技能，专业技能包括两部分，一是财务知识，二是基本的卫生工作知识。两项缺一不可。提高素质可采取以下方法。一是注重人才引进工作。卫生单位应当建立完善的人才引进机制，确保所招聘到的员工都是优秀的工作人员。为此，可依据自身需求，招聘高级财务信息化管理的复合型人才,以壮大财务信息管理队伍。二是加强业务培训。拨付专门的教育资金，邀请资深专家学者进行授课，定期组织财务人员进行培训。三是注意知识的及时更新。由于信息化水平是不断提高的，新的财务软件时有更新。这就需要财务工作人员及时更新知识结构和知识内容，及时掌握最新的财务软件操作方法，以便利用最先进的技术手段进行财务信息管理工作。四是要建立完善的人才流动机制，注重对员工的激励。缺乏良好的激励制度的单位不是一个好单位。必须以完善的人才流动机制为依托，使员工可上可下，从而充分调动工作人员的工作积极性，为单位的财务信息管理做贡献。

参考文献：

[1]钟良萍.医院财务信息管理存在的问题与改进对策[J].医院管理论坛，2012年第5期.

[2]李群辉.浅析医院财务信息化管理建设[J].中国城市经济，2011年第12期.