浅谈如何做好公路施工技术管理工作

摘要：“要致富，先修路。”是经济发展的重要经验总结。随着我国城市化进程的加快，公路建设的不断发展，公路建设的竞争性加强，也暴露出的一些问题。其中公路的施工技术管理问题也很明显。公路施工技术的管理是一项关键性的工作，它包括施工技术的基础管理、施工前期的准备和施工过程的工作。做好公路施工技术的管理，能够有效地优化资源配置、降低材料消耗，使公路施工能够圆满完成，促进我国公路建设的发展。

关键词：公路建设施工技术管理工作

“要致富，先修路。”是经济发展的重要经验总结。随着我国城市化进程的加快，公路建设的不断发展，公路建设的竞争性加强，也暴露出的一些问题。其中公路的施工技术管理问题也很明显。主要表现在两个方面：一是我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，技术文件管理与施工参数控制两方面是其主要的内容，公路施工技术管理工作无法满足施工技术要求，也没有完全发挥公路施工技术管理的职能。另一方面，许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量埋下了隐患。[1]因此要明确公路工程施工管理是公路施工顺利进行的重要保证。

公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润，保证工程质量，保证按期交工。公路施工技术的管理工作既包括公路施工技术的基础工作，也包括公路施工前的技术管理，还有公路施工过程中技术管理。

一、做好公路施工技术管理的基础工作。

公路施工技术管理的基础工作的重要性是不言而喻的。技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥、协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。[2]

在公路施工开始之前，根据实际情况而采取的一些基础工作对于增强技术活动的可操作性和检查性，以及施工管理按规章进行。公路施工技术的管理要建立以技术负责人或总工程师为主，技术人员为辅的统一技术业务之下的领导和各级有效的责任制。其中还包括相关技术管理的职能机构的设置和人员的配备。清晰的责任范围、健全的管理制度，只有在制度之下的技术管理，才能组织起公路施工建设的管理系统，使整个施工的过程都在正确的人员管理、明确的目标、严格的制度下有效地运行。

首先要了解公路施工管理中的主要内容，即包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工、技术交底、安全技术、“ 四新” 技术开发应用等。[3]在基础工作的实施工程当中，技术管理制度重点的把握以技术负责人或总工程师为主的团队对整个施工技术的整体的把握，建立完善的技术培训，加强人员的培训工作；图纸是施工的重要依据，基础工作中图纸的会审要注重细节，在总的施工理念之下，编制合理的施工方案；在充分的技术讨论之上完成技术的交底，强调技术的安全；发挥高科技的影响，积极采用“四新”技术。

例如在摊铺沥青路面的时候，由于摊铺的厚度的大小都会直接对路基施工质量造成很大的影响。因此要重视有关的摊铺厚度控制的铺设设计方案，对压实的温度、压实遍数、初压的遍数、复压的吨位等等，还有是否在工程中存在着压路机的突然启动问题，路线是否按照了直线的行走方式，路面的平整工作如何都会有很大的管理的要求。

二、把握公路施工前的技术管理。

公路建设是一项复杂的工程。公路前期的准备工作主要是为了能够综合考虑各方面的因素，最大限度地创造有利的条件，使得公路建设能够顺利、有效地进行。[4]这部分的工作主要是在基础的工作之上做出的进一步细致的具体工作。了解工程的特点是首要的任务，工程的不同特点决定了公路建设采用的施工方案的不同。在分析了特点之后，对进度是有进一步的把握，明确重点、难点的把握。

公路施工工程中的客观因素也是不能忽略的问题，包括地形、气候、土壤、植被等等。只有在综合了各方面的条件之后，发挥了各个参与公路工程建设的技术人员的智慧之后，编制出来的施工设计才有有效的指导意义。在这个合理的方案之下，能够从技术、物质、人力、财力等一切可能的方面出发，创造必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用。更进一步地,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。

重点应该要遵循三点要求：1、在总工程师或技术负责人的带领之下，技术团队成员在民主参与之下，加强分工、合作，在施工方案的讨论、图纸的编制过程中，始终做到责任到人，认真负责。2、施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一定，实行标准化管理。3、坚持优化资源配置、降低材料消耗、按时定量、科学有效的工作原则进行。

三、公路施工过程中技术管理。

公路施工过程中的技术管理是现代公路施工管理体系中的重要组部分，其对公路施工企业的经济效益、综合管理水平以及施工质量都有着重要的影响。[5]更进一步详细地说，要落实到五个方面的重要内容：（1）各种技术标准、规范、程序和文件的要求的落实和完善。技术的交底可以明确每一个参与施工的人员所要担负的工程的任务的特点和相关的技术要求以及施工工艺，每一项都是心中有数的。这是非常有利于规范原料的购进的，因为由此建立起来的层层的质量控制，对于原料的合格是需要有严格的合格证明文件的，方便进行抽查、复验，在合格之后，才可以使用。（2）在档案管理的要求之下，进行包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案的收集整理和归档。（3）对公路工程的测量、实验和工程变更管理要及时有效进行。例如：在施工工程中的管理当中还要注重对工序施工质量的重视，在工序完成之后，要进行自动检查，保证检验的合格，在确定了合格之后才开始进行下一道工序，这样以来可以避免最后再重来的工序返工，减少工程的损失。（4）图纸会审包括多方面的内容。设计的技术规范性，图纸设计的说明清楚性；图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线的准确；图纸前后的一致性；主要结构的设计的稳定性；各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释（5）施工日记和施工记录制度建立和管理。例如在公路工程的开工之时，就要建立起必要的施工日志，做好施工记录制度，其中的参与人员应当包括全体的技术人员，主要以单位工程为主，做分别的记录。在此情况之下，就能够做到每个人都有自己的施工日志，并且能够保证日志的不间断。这样子可以方便日后的复查。